踔厉奋发，笃行不怠丨永绿置业2022年经营管理目标责任书签约仪式顺利举行

2022-02-16  

       元春始风华，万象启新朝。为有效强化经营管理目标责任作为考核的抓手作用，确保年度主要工作目标的顺利实现，并进一步提升品质管理和市场外拓，以科技赋能管理提升服务品质，2月26日上午，永绿置业2022年经营管理目标责任书签约仪式圆满召开，董事长兼总经理钱杰及各区域负责人、职能部门负责人、部分优秀项目负责人及有关人员参加会议。

"签约仪式

会议由西北区域总经理张瑜主持。在与会人员的掌声中，永绿置业董事长兼总经理钱杰与公司各区域负责人及各职能部门负责人分别签订经营管理目标责任书，并合影留念。

"职能部门工作报告

01 《供应商管理制度&2021年度履约评分》合约部

签约仪式结束后，总公司合约经理王文臻进行《供应商管理制度&2021年度履约评分》的报告。报告介绍了供应商引入标准与供应商履约评估管理制度，并对2021年公司各区域保安、保洁、绿化、电梯、消防等供应商履约情况进行了评分，最后重点阐明了规范供应商管理流程、及时对不合格供应商进行处理的重要性。

02 《员工激励与人才发展计划》 人力资源部

合约部报告后，总公司人力资源总监鄢丽作《员工激励与人才发展计划》的专题分享。分享从现实问题出发，用数据说明了激励的价值，阐述激励双因素理论，随后结合永绿及其他优秀企业的现实案例，说明了激励的方法，最后详细介绍了永绿人才发展计划。

03 《项目公示指引》 财务部

为规范公司停车费收益、公共收益、物业服务费收支情况等的数据公示，总公司财务副经理姚瑶作《项目公示指引》的专题报告。报告首先介绍了相关政策文件，随后基于各区域目前公示执行情况及相关问题，重点说明了项目公示的数据口径及审核要点。

会议最后，公司董事长兼总经理钱杰对2022年度经营管理目标责任书作出解读，指出将以品质提升和市场外拓作为2022年的主题词，紧紧围绕这两个重点，将2021年取得的成效进一步巩固和深化：

"领导讲话

一、坚持客户导向，建设以满足客户需求为己任的高质效运行机制

01  严格外包供应商管理

      严格供应商引入标准，建立外包供应商红黑榜制度，加强供应商履约情况检查，通过不断地优胜劣汰，将公司外包供应商的专业度全面带上新台阶。

02  继续推行智慧物业战略

      数字化技术与物业服务场景的融合是大势所趋，是公司未来必须坚定不移推行的战略，需加速智能化改造，进一步提升公司工作效率和创造力。

03  “一城一标杆”，扩大品牌影响力

       重点开展“一城一标杆”工作，在企业内部形成“比学赶超”的良性竞争氛围；积极向头部企业靠拢，在总结吸收同行高品质管理服务宝贵经验的同时，审视自身、对比差距，借鉴有代表性的企业或项目的先进理念，取百家之长，提升服务品质。

04  加强宣传推广工作，提升行业品牌地位

       各级企业文化条线需进一步加强企业宣传，主动发声，利用各种渠道，把公司的优质服务、正面形象及时地宣传出去，赢得客户的信任和支持。同时，要关注网络舆情，及时应对处理，传播正能量，维护客情。

二、攻守兼备，扩大公司外拓版图

01  组建市场拓展人才团队，完善激励机制

      完善激励机制，调动员工的积极性，激发员工的潜力，使企业目标和个人目标在实践中达到统一。

02  通过提升服务价值，以自身综合实力赢得招标方青睐

      各区域要结合自身的实际情况和特点，摈弃“等、靠、要”的保守思想，主动出击，在业态调整、招商租赁、安全管理等方面精益求精，由此才能在市场竞争中占据先机。

"结语

旌旗猎猎、战鼓雷鸣，目标责任书的签订正式吹响了2022年奋进的号角。永绿人将卯足干劲、直面挑战，用昂扬的斗志，奋进的步伐，点燃“一起向未来”的奋斗激情，对2022年公司新的展望和规划，亮出同心共赢的目标与决心，共同书写2022“质变”新时代的光荣与梦想，朝着“成为客户信赖的物业服务品牌”的企业愿景阔步向前！