永绿置业 2021 年经营管理目标责任书签约仪式顺利举行

2021-03-16  

       为有效强化经营目标责任作为考核的抓手作用，确保年度主要工作目标的顺利实现，并进一步推动公司服务品质的提升与科技化的转型，3 月 13 日上午，上海永绿置业举行 2021 年度经营管理目标责任书签约仪式，董事长兼总经理钱杰及各区域负责人、职能部门负责人、部分优秀项目负责人及有关人员参加了会议。

一、签约仪式///       

       会议由西北区域总经理张瑜主持。在与会人员的掌声中，永绿置业董事长兼总经理钱杰与公司各区域负责人及物业、工业地产及商业经营等业务相关负责人分别签订经营管理目标责任书，并合影留念。

二、审计工作报告///

       签约仪式结束后，总公司审计部进行了 2020 年度审计工作报告。

       报告从内部审计出发对 2020 年度各区域出现的审计问题进行了汇总，由此提出相应的审计意见，并对各项目秩序维修、保洁服务、绿化 养护、电梯维保、消防维保等五项成本占应收比情况进行了排名与分析。

三、绩效工作报告///

       审计工作报告后，总公司人力资源部进行了 2020 年度绩效工作总结报告。报告首先对 2020 年全员绩效及绩效成果进行了宏观总结，随后从全司绩效结果、关键岗位的绩效分析、各区域绩效评估及建议三个角度展开了详细的分析与报告。

      会上，各区域负责人复盘总结了区域 2020 年绩效工作中存在的问题，对2021年实现经济指标、提高满意度与服务品质进行了交流，并就提高职能条线与业务部门之间的联系与工作效率等问题展开了讨论。

会议最后，公司董事长兼总经理钱杰对 2021 年度经营管理目标责任书作出解读，并对今年的工作开展提出以下几点要求：

1. 进一步提高管理水平，完善制度流程，提升经营管理效率。

2.“没有人才，一切归零”，要加快引进知识化、年轻化人才，强化人才团队建设。

3. 发展是硬道理，进攻是最好的防守，要上下同欲，凝心聚力，振奋精神，积极外拓，谋发展、谋壮大。

4.“船到中流浪更急，人到半山路更陡。”公司发展到一定阶段难免会遇到瓶颈，我们要正视自身发展中存在的问题，有问题不可怕，可怕的是对问题熟视无睹。2021 年我们要迎难而上，克服短板，愈挫愈勇，愈挫愈奋！

       旌旗猎猎、战鼓雷鸣，目标责任书的签订正式吹响了 2021 年奋进的号角。各区域及各业务负责人将根据签订的经营目标任务，迅速召开会议，对各项工作进一步细化分解、落实责任到人，倒排计划、加快推进，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的干劲，确保实现一季度开门红、全年满堂红。2021 年，永绿人将卯足干劲，用实际行动履行工作职责，实现目标的达成，朝着“成为客户信赖的物业服务品牌”的企业愿景阔步向前！